El relevo generacional está cambiando el futuro de las asesorías de empresas. Estamos viviendo en un momento de profundos cambios en el ámbito de las empresas en general y con el auge de la tecnología estos cambios se aceleran. Los asesores de la generación anterior están dejando paso a los asesores de la generación más joven.
Esta tendencia está teniendo un gran impacto en el futuro de las asesorías y espero que sea para bien, ver marketing bien hecho, con valores y tecnología muy optimizada para el sector y no tan generalista aplicada a ciegas.
Cómo el relevo generacional está transformando el futuro de las asesorías de empresas
Mientras que la experiencia y la profundidad de conocimiento de los mayores asesores de empresas son de gran valor, los nuevos asesores también pueden aportar innovación y una perspectiva fresca tanto a los servicios como al sector. Los nuevos asesores están trabajando con tecnologías avanzadas para llevar sus servicios a nuevos niveles, proporcionando un enfoque de alto nivel para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Y marketing, ya miran al marketing con otros ojos, cosa que personalmente me alegra.
Los nuevos asesores, que han visto a su familia trabajar en el sector desde hace años, pueden aportar conocimientos de diferentes áreas y una variedad de habilidades para mejorar la calidad del asesoramiento, así como también pueden ayudar al despacho a mantenerse al día con las últimas tendencias y herramientas para mejorar sus servicios.
Pero ¿conseguirán estas nuevas generaciones esa mirada fresca y moderna hacia el despacho? ¿Cómo se cambia un despacho internamente? ¿Cómo conseguimos dar ese cambio en el momento del relevo generacional?
¿Qué significa el relevo generacional para la asesoría de empresas?
Esto es mucho más que un traspaso de padres a hijos. Primero de todo pensar si el relevo es forzado o realmente se realiza de vocación. He visto asesorías traspasando los mandos de negocio cuando realmente no había ni interés, ni ganas. Necesitaba hacer esta puntualización (digna de algún debate entretenido).
El significado que un relevo generacional tiene en la asesoría de empresas es mucho más que un cambio de poderes. Debe conllevar la acogida ante el equipo, con los clientes y quizás la organización y metodologías de trabajo.
¿Cómo cambiar el enfoque del relevo generacional en la asesoría?
A diferencia de otros negocios, en los que el relevo generacional no implica más que un traspaso de poderes, en la asesoría de empresas, dicho relevo necesita de un cuidado especial:
- Traspaso de dirección de cara al equipo: seguro que si me lees por aquí, sabes que no me gusta hablar de empleados sino de equipo. Y una de las claves para pasar del concepto al hecho es trabajar mano a mano con todos y cada uno de sus miembros. Saber qué hacen, cómo son, cómo trabajan, qué les gusta hacer y en qué son buenos cada uno, es solo el primer paso para empaparse del negocio antes de este relevo.
- Clientes: al igual que con el equipo, este cambio se ha de realizar de forma paulatina y que los clientes se vayan acostumbrando a las nuevas caras que tomarán el mando en poco tiempo.
- Cambios organizativos y tecnológicos: si hay que hacer cambios que sea antes del relevo definitivo y sobre todo que se pida ayuda de un buen consultor que ayude en este proceso que merece un trato muy personalizado.
No hay dos asesorías iguales, aunque nos empeñemos en pensar que sí. La personalidad del despacho influye mucho en este tipo de procesos, así que no bastará con leer cuatro líneas de un post y dos vídeos de Youtube. Déjate asesorar y busca buen compañero en este viaje.
Las nuevas tecnologías y su influencia en el relevo generacional
Damos por hecho que el relevo generacional en estos tiempos implicará también un avance a nivel tecnológico. Bien, ojalá así sea porque las asesorías siguen en el Jurásico, seamos honestos. Hagamos aquí un parón y realiza este test para saber si estás en el Jurásico de las asesorías.
En los últimos tiempos, el relevo generacional se ha convertido en uno de los temas más importantes para las asesorías de empresas, ya que, no solo lo viven en ellas mismas sino también en las empresas de sus clientes. El cambio generacional es una realidad que se ve aproximadamente cada 20 años, y curiosamente, según estadísticas, se está perdiendo.
Personalmente, creo que se debe a que las nuevas generaciones ya no quieren seguir los pasos de sus padres y se atreven, cada vez más, a seguir su propio camino. Cuando no es así, el relevo generacional (forzoso) es un auténtico desastre.
Centrándonos en la tecnología y en las asesorías de empresas, sabemos que hay un largo camino:
- Apenas se están empezando a descubrir herramientas de automatización aplicadas a la asesoría
- Las herramientas de gestión de tareas y productividad no se tienen muy claras y existen tantas en el mercado que dificulta, mucho, la elección por una en concreto
- El uso del vídeo y mensajes grabados todavía no se utiliza en muchas asesorías
- La formación digital a empleados todavía no se realiza como un «must» dentro de este sector
- El marketing para asesorías es inexistente en un gran porcentaje de asesorías del país
- Mucha información y poca elección. Parálisis por análisis
Cómo aprovechar el cambio generacional para el futuro de las asesorías de empresas
Si a tu asesoría le toca realizar un relevo de este tipo, no te lo tomes a la ligera. Este cambio debe aprovecharse para modernizarse, afianzar la relación con clientes y también con el equipo. Es la oportunidad para incorporar herramientas digitales que nos faciliten procesos en el despacho (con medida) pero también para realizar un cambio de consciencia en el equipo y que todos puedan colaborar en esta transformación digital imparable que han de vivir las asesorías.
Para aprovechar este cambio, es importante que las empresas se preparen para la incorporación de nuevas generaciones y generen un entorno de colaboración para aprovechar el conocimiento y la energía enter ambas. Esto permitirá que las empresas se preparen para el futuro y que sus asesorías sean más eficientes y exitosas.
Conclusión: La relevancia del relevo generacional para el futuro de las asesorías de empresas
El relevo generacional está teniendo un gran impacto en el futuro de las asesorías de empresas. Los jóvenes profesionales están redefiniendo los roles y responsabilidades dentro de la asesoría, mientras que el enfoque en la satisfacción del cliente está aumentando.
Además, están integrando la tecnología para mejorar los procesos y ofrecer una mejor experiencia al cliente. Esto demuestra que el relevo generacional es una tendencia importante que seguirá transformando el futuro de las asesorías de empresas durante los próximos años.
Busca un buen compañero profesional para este cambio y ve a por todas, pero de manera consciente y segura.
