Para conseguir productividad, visibilidad y rentabilidad para tu asesoría hay que seguir ciertos pasos
No es complicado ni imposible. Simplemente tienes que empezar y cuánto antes lo hagas, antes cogerás ventaja.
Los pasos de cambio de una asesoría los puedo resumir en tres:
Necesita ponerse al día, ser más productiva y rentable.
Yo te recomiendo que sigas por orden estos servicios:
1. Organiza tu despacho (aunque pienses que eso lo tienes controlado).
2. Diferencia tus servicios y crea tu servicio estrella (este es mi servicio más especial y efectivo).
3. Realicemos una estrategia a la medida de tus objetivos. Puedes solicitarlo en una sesión 1 a 1 conmigo.
1ª vía
Hoy el mercado no necesita más técnicos que gestionen modelos.
Los empresarios buscan un profesional que entienda el negocio, interprete los datos y le ayude a mejorar la rentabilidad.
Y ese profesional ideal ya existe: el asesor de empresas.
En Asesoría Infinita, te guío paso a paso para que transformes tu experiencia en una oferta estratégica que posicione tu despacho y mejore tu rentabilidad.
2ª vía
Si cada trimestre es una locura y sientes que todo depende de ti, no necesitas más tiempo.
Necesitas un sistema.
Con el Sistema OCC, aprendes a organizar tu asesoría con orden, claridad y control.
El secreto no está en ninguna herramienta, sino en estructurar tus procesos, centralizar la información y dejar de apagar fuegos cada semana.
3ª vía
Estás rodeado de clientes que regatean, una Administración que te quiere de becario y una sociedad que ve la asesoría como una profesión gris.
Para salir de ahí
necesitas comunidad.
El Club de la Asesoría es una comunidad con más de 100 asesores verificados hablando de cómo hacer crecer sus despachos, atraer a mejores clientes, inteligencia artificial, oportunidades de colaboración y más.
Porque para llegar ahí, hay que trabajar unas bases que casi todo el mundo ignora. Y por eso casi no existe éxito en el sector de las asesorías. Por querer empezar desde el final.
Lo primero que te ofrezco es este servicio de acompañamiento en el que te muestro la metodología DME. Un 360º a tu despacho para que estés donde tienes que estar.
Es evidente que hay que presentar impuestos, pero no es ahí donde está nuestro valor añadido.
Nuestro valor es hacer crecer tu negocio, y esa es la aspiración de este servicio tan cercano y directo: estoy comprometida con la evolución digital y el estatus de marca del sector.
(Ve pinchando en cada uno)
Antes de ayudar a otras asesorías ya tuve la mía en la que puse en práctica todo lo que se me ocurría. Mi asesoría estaba en Andorra y fue creciendo a pasos de gigante gracias a la confianza que depositaban mis clientes en mí. Después, otros compañeros de sector me empezaron a pedir ayuda y de algún modo, es el motivo por el que estoy aquí.
Necesitamos diferenciarnos como profesionales. Yo no les prometía a mis clientes que iban a tributar menos (trabajaba en Andorra donde no había impuestos) ni les enseñaba trucos para pasar más gastos por la empresa, sino a ser más libres. Fue la manera en que me gané su confianza.
De hecho, trabajar en un país sin tributaciones me permitió aprender mucho más del resto de áreas de asesoramiento empresarial e innovar, de verdad, en servicios más gratificantes que cualquier asesoría puede prestar.
Yo he ayudado a todos mis clientes-asesorías a ser más libres.
¿Qué significa la libertad para una asesoría?
Acertar más y equivocarse menos.
Implementar las acciones que funcionan con el fin de ganar claridad y productividad diaria, y dejar de perder el tiempo en tareas improductivas y papeles enmarañados.
Garantizo un método de marketing hiper especializado en el sector de las asesorías.
Es una metodología propia que he ido formando después de probarla en mí misma, con unos resultados exponenciales y más de un centenar de asesorías de empresa que a día de hoy no han parado de crecer.
No solo te ayudo hacia adentro, sino también hacia fuera. Tengo comprobado que después de aplicar la estrategia digital que tu empresa necesita podrás convertirte en un pez de oro en el gran océano azul virtual.
Y después, ganar nuevos clientes a los que ya estarás preparado para asesorar de manera única y con ese reconocimiento que tanto tiempo llevas buscando.
Pero en parte es culpa del sector, que no ha sabido acompañar en muchos años la evolución tecnológica en el despacho.
¿Y ahora qué? Pues parece que toca ponerse al día pegándose un atracón que al final no sirve para nada.
Yo te recomiendo analizar lo que tienes y a partir de ahí valorar las opciones que hay en el mercado para que disfrutes de una forma de trabajar más productiva, eficiente y sobre todo rentable.
Seamos honestos, nadie te va a pagar porque hagas el 303 mejor que ningún otro. Los empresarios de España necesitan acompañamiento, entender sus negocios y tener la confianza de hacer lo correcto.
Para cerrar trimestres, ya dentro de nada, no hará falta un profesional. Y tú, si todavía estás ahí, deberías cambiar la orientación de tus servicios.
Es una metodología propia que he ido formando después de probarla en mí misma, con unos resultados exponenciales y más de un centenar de asesorías de empresa que a día de hoy no han parado de crecer.
Tengo comprobado que después de aplicar la estrategia digital que tu asesoría necesita podrás convertirte en el referente de tus clientes potenciales.
Porque las asesorías con las que trabajo se acaban convirtiendo en mucho más que clientes y sus muestras de reconocimiento superan lo que implica nuestro trabajo digital.
Y es que parece que todo el mundo quiere empezar por las redes sociales o peor aún, por la publicidad digital.
Antes de ponerse con eso hay unos pilares a trabajar, que te garanticen que, cuando hagas publicidad o te expongas en redes sociales, vayas a tener éxito.
Empezar por las redes sociales es algo así como querer tener el «pérdidas y ganancias» sin haber recopilado antes todas tus facturas. De locos ¿verdad? Pues la misma locura es, querer empezar por las redes de tu despacho.
No es complicado ni imposible. Simplemente tienes que empezar y cuánto antes lo hagas, antes cogerás ventaja.
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